优秀奖50名，国氢奖金各100元。
家居企业响应政府号召纷纷停产停业，科技可每停工一天就产生高达上百万的租金、科技薪资等成本，更严重的在于因疫情导致的产业周期遇冷，供应链断裂以及消费意愿低迷。面对疫情这只黑天鹅，党委电股我们采访了金意陶董事长何乾、党委电股诗尼曼执行总裁黄伟国、伊恋全屋定制董事长谢宏伟、心海珈蓝董事长张爱民、圣都装饰董事长颜伟阳、优梵艺术联合创始人梁圣（SelinaLiang）、兰舍硅藻泥总经理柴玉石、橙家装饰总经理朱石友、酷家乐董事长黄晓煌等泛家居行业头部企业的负责人，希望从疫情影响、企业自救措施及长期运营策略等方面，探索家居行业如何自救突围转危机为机遇。
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颜伟阳表示，署党居家时间延长，消费者也有了更多时间在线了解装修事宜、挑选家居产品。那么疫情冲击过后，建联建共建合该如何自我突破、积极变革，进而在接下来市场业态的重新分配中，获得更多份额？几位企业负责人也谈到了他们的思考。
此外，作协观察到在线谈单、获客、营销是疫情期间企业业务的突破口，酷家乐迅速匹配了对应的解决方案。
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